1、A单位构建管理会计体系的紧迫性
A单位是主要从事军品项目生产，同时兼顾军民融合式进步的科研院所。“十二五”期间，A单位虽然在预算管理、核算管理、财务剖析、科研经费管理、本钱工程、产权管理、筹筹资管理、财务职员管理等方面获得了长足进展，但管理会计体系的构建尚处于起步阶段。事实上，构建一个健全的管理会计体系直接关系到A单位会计工作转型、会计工作报告提升、科研生产进步与商品工程建设，任务紧迫，意义重大。
（一）构建管理会计体系是会计工作转型的需要
国内以往的会计工作以财务会计为主，管理会计进步相对滞后，管理会计在为单位进步提供规划、决策、控制和评价等方面有哪些用途未得到充分发挥。党的十八届三中全会对全方位深化改革做出了总体部署，大力加大管理会计工作是会计范围全方位贯彻落实深化改革需要的一项要紧内容。加快构建管理会计体系对于A单位而言，不止是适应国内会计科学进步的势必选择，更是推进会计工作转型升级的重点所在。
（二）构建管理会计体系是会计工作报告提升的需要
近几年，A单位在管理会计应用方面不断进行探索和实践，在健全财务规范和步骤、全方位预算管理、打造财务剖析机制、型号本钱管理和财务信息化建设等方面都获得了肯定成就。但，上述范围的尝试还只不过运用了管理会计的部分职能，对管理会计的认识仍停留在感性层面，缺少系统性规划，与《指导建议》的需要相比仍存在差距。只有加快构建适应性的管理会计体系，将管理会计每个职能的应用整理起来，才能使管理会计真的在A单位发挥前瞻性的决策支撑用途。
（三）构建管理会计体系是科研生产进步的需要
现在A单位正处于统筹谋划“十三五”进步的承上启下时期，改革进步任务艰巨，型号试验任务繁重，风险程度高，挑战严峻，原有些科研生产管理模式已经不可以适应新正常状态下的进步步伐，需要积极推进科研生产管理模式转型，推进军品产业化进步，提升效率效益。A单位的科研生产管理模式转型是系统化和综合性工程，具体对财务范围而言，通过加快构建适应性的管理会计体系，借助管理会计体系加大规则拟定，达成模式重构，提升管理效能，能更好地促进A单位科研生产管理模式转型。
（四）构建管理会计体系是推进商品工程建设的需要
商品工程是A单位科研生产管理模式转型的核心工作，其重点理念是在满足市场需要的状况下，达成部组件商品化，从而达成经济规模的不断提升。推进商品工程建设对财务管理提出了更高的需要，部组件的规范本钱如何计量？水平缺点本钱怎么样核算？共享资源怎么样分摊？这类问题都是管理会计的规范命题，只有加快构建适应性的管理会计体系，通过管理会计体系优化步骤、统集资源、把控风险，才能更好地推进商品工程建设，在帮助科研生产管理模式转型的同时促进A单位整体价值提高。
2、商品工程建设需要管理会计体系作为支撑
A单位的商品工程旨在打造以商品为核心的体系，推进从面向型号需要的定制式商品向面向市场需要的模块化、货架式商品转变，其核心是满足市场需要和部组件商品化。商品工程的重点是商品平台建设，通过引入共用模块设计理念，提炼商品共性平台，开发货架式商品，满足可预见的全部用需要。商品平台的具体构造如左图所示。
从商品平台构造可以看出，转变了原有些“私人订制”模式，打造了标准化共享的平台，这能大大避免商品研制过程重复、资源浪费、本钱偏高、周期过长的问题。因此，推行商品工程可以优化商品研制步骤，提升商品成熟度，控制商品研制本钱，从而提升商品的市场竞争优势。
（一）商品工程的本钱核算及结果反馈需要管理会计体系的支持
因为商品工程的本钱核算涉及标准本钱、目的本钱、作业本钱、水平本钱等，这类本钱定义在非常大意义上已超越了传统财务会计的范畴，需要运用管理会计的工具与办法处置和解决；商品工程的结果反馈也没办法仅仅依据财务会计提供的量化指标做出判断，需要借用管理会计的办法和工具进行综合评估。
（二）商品工程的步骤设计及封控需要管理会计体系的保障
因为商品工程的基础是标准化共享的平台，重视技术和部组件资源的共享，原先事后式、程序化的型号管理模式已不可以适用，需要打造事前策划、过程控制的体系化、专业化商品管理模式。与财务会计侧重核算历史本钱的职能相不同的是，管理会计的职能是分析过去、控制目前与谋划将来的有机结合，可以对全过程的运营风险进行把控。
3、A单位管理会计体系构建工作探讨
基于《指导建议》提出的理论建设、引导体系、人才培养、信息化建设和咨询服务的管理会计体系框架，A单位管理会计体系构建工作应适应科研生产管理模式转型方向，以帮助商品工程建设为着眼点，以理论建设为引导，以典型案例为基石，以综合性管理会计师为依托，以信息化模块为支撑展开。
（一）加大理论建设，统驭体系构建
理论建设是A单位管理会计体系构建的基础，通过推进管理会计理论建设，强化理论革新，既可以有效引领和指导管理会计实践应用，又能为综合性管理会计师培养提供常识储备，为设计管理会计信息管理软件提供系统的理论支撑。A单位管理会计理论建设主要包含打造管理会计的规范体系和打造管理会计的工具办法库两方面内容。
1.打造管理会计的规范体系
A单位现在已打造了一套成熟的财务规范体系，A单位管理会计规范体系可以参考借鉴现有财务规范体系，并在此基础上结合现在科研生产管理模式转型的需要，做出两步调整：第一步是将有关的科研综合管理规范规范纳入进去，比如科研生产管理规范、商品工程操作指南、商品保证体系手册等；第二步是在现有些财务规范中增加管理会计元素，对现有规范进行调整修正或拟定新的规范，比如对本钱核算规范等进行修改，增加策略管理规范、内部控制与风险管理规范、绩效评价规范等内容。 2.打造管理会计的工具办法库
在工具办法库中主要说明各种管理会计工具办法应用的环境、具体操作及各自的优势和弊端、预期达到的成效等，为A单位系统应用管理会计提供资源基础；同时对各种管理会计工具办法的用法提供实例示范，作为A单位推行、应用相应工具办法的参考，能够帮助A单位发挥能动性，进一步开发更具适应性的管理会计工具办法。
（二）整理应用实例，组织应用推广
他山之石，可以攻玉。国内在应用管理会计方面有不少出色典型案例，可以为A单位所用。对A单位而言，在总结学管理会计案例时，应侧重关注商品工程范围成功的案例。比如大众、丰田等知名跨国企业的生产流水线，华为企业的集成产品研发IPD管理体系等都是可学习借鉴的范文，重点是提炼管理会计应用经验。管理会计案例库建设应当坚持标准化和特点化相结合的原则，使用螺旋式上升的方法。在统一框架结构、基本要点等案例标准，形成案例规范格式文本的基础上，结合A单位科研生产管理模式转型的不同进步阶段，逐步提炼案例，应用于商品工程实质，通过实质应用成效的反馈进一步丰富和健全案例，从而在打造成熟案例库的同时，对实质运作提供指导和帮助。
（三）提供进步平台，培养综合技能
结合A单位的商品工程，可使用每个管理会计师负责一个系列商品的模式，以“商品CFO”作为管理会计师的职责定位，由管理会计师对商品全步骤进行把控。这种模式对管理会计师提出了非常高的需要，达成这种模式，需要A单位提供广阔平台，加强培养力度；需要管理会计师突破固有思维，提升综合技能。
1.单位要加强培训力度，革新培养模式
在科研生产管理模式转型的形势下，重点是使管理会计师对科研业务常识和商品工程有一个全方位的学会，这种学会的深度应突破科普性层面的认知，只有使管理会计师对业务步骤形成系统性认知，才能对商品工程的每个环节有效把控。可使用科研部门举办专业讲坛、管理会计师到科研部门交流挂职、组织管理会计师按期到商品一线调查等多种形式。
2.个人要转变管理理念，提升综合技能
管理会计师需要不断提升自己在财务计划、预算预测、财务剖析、决策支持、营业额评价、绩效管理等方面的专业能力。管理会计师不只需要学会基本的财务常识，更要了解怎么样进行职业判断和决策剖析。需要指出的是，管理会计师在学会专业技能的基础上，需要使自己常识体系与A单位的科研生产管理体系融会贯通，提高视线的全局观。主动学习科研业务常识和商品工程运作方法，学习全新产业化模式等，好好学习并研究透彻有关政策法规。
（四）健全信息匹配，提供决策支持
结合A单位的商品工程和现在的管理会计信息化进步情况，可依据商品工程的产品开发、商品成熟和商品绩效评估等阶段对管理会计信息的不同需要，增加有关模块，以信息化的方法处置数据，把“云数据”借助起来“强管理”，从源头上预防“信息孤岛”。
1.产品开发阶段的管理会计信息化需要
在产品开发阶段，商品工程的主要任务是依据市场需要，梳理核心技术和核心商品部组件，形成共享的技术平台和部组件目录，需要管理会计师提供部组件的规范本钱，标准本钱可以通过对历史数据的修正剖析获得；管理会计师还应积极采集行业中相同种类企业的可比本钱作为参照的目的本钱；同时，管理会计师还应打造商品的全周期本钱策划，从而为商品全周期把控奠定基础。因此，在这一阶段，A单位的管理会计信息管理软件中需要增加标准本钱、目的本钱与全周期预算本钱模块。
2.商品成熟阶段的管理会计信息化需要
在商品成熟阶段，商品工程的重点任务是依据商品的水平与靠谱性与可应用程度进行度量，度量结果将作为商品被使用的要紧依据，需要管理会计师提供商品的精准本钱，对于同一商品平台上不同商品系列之间，与同一商品系列中不同商品之间共享的资源可以通过作业本钱法逐步进行分解和计量。同时，商品生产、设计过程中发生的水平缺点也应纳入总本钱中，并通过统计学原理，对水平问题发生的可能性进行风险预判。因此，在这一阶段，A单位的管理会计信息管理软件中需要增加作业本钱、水平本钱与风险剖析与预警模块。
3.商品绩效评估阶段的管理会计信息化需要
在商品绩效评估阶段，商品工程的重点任务是依据商品的使用状况对商品进行绩效评估，需要管理会计师依据商品的实质本钱数据、使用重复率、效能指标等综合原因进行商品的经济性剖析。因此，在这一阶段，A单位的管理会计信息管理软件中需要增加经济性剖析、预算与实质本钱比对、综合绩效评估等模块。
通过打造与商品工程不同阶段相对应的管理会计模块，各模块通过数据采集、智能计算后，分别输出针对性的报告，为管理者提供决策支持，发挥管理会计的“价值创造”职能。
